Realiseer een toekomstbestendige organisatie

Heb jij behoefte aan inhoudelijke expertise op het gebied van leren en ontwikkelen in jouw organisatie? Wil jij een lerende organisatie? Wij hebben de kennis en jarenlange ervaring. We denken en doen graag met je mee.

Technologische ontwikkelingen en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vereisen dat leren en ontwikkelen bij iedere organisatie hoog op de agenda staat. Het versterken van een leercultuur, zorgen voor een geschikt leerklimaat en inzetten op eenieders eigen regie is daarbij van groot belang.

Dit besef is er wel degelijk bij directies van organisaties, maar de kennis en ervaring om hiermee aan de slag te gaan ontbreekt.

Want hoe neem je medewerkers mee in de toekomstige ontwikkelingen? Hoe voorkom je veroudering van skills, en zorg je ervoor dat medewerkers zich nieuwe skills eigen maken? Hoe kun je een klimaat realiseren waarin leren, ontwikkeling, verbetering en vernieuwing tot bloei komt?

Daar komt nog bij dat we weten dat verschillende doelgroepen in de organisatie om verschillende aanpakken vragen. Zo weten we bijvoorbeeld dat praktisch geschoolden minder vaak deelnemen aan cursussen en trainingen dan theoretisch geschoolden, terwijl juist zij grote risico’s lopen op baanverlies door digitalisering en automatisering. Of kijk naar oudere werknemers die hun opleiding langere tijd geleden hebben genoten en wiens vaardigheden lang niet altijd up-to-date zijn.

En wat te denken van medewerkers die niet ver meer af zijn van hun pensioen. Zonder actie op kennisdeling vloeit met hun vertrek ook veel kennis en ervaring uit de organisatie. En hoe zorgen we ervoor dat de jongere generaties de kennis en ervaringen van de meer ervaren mensen tot zich nemen. Maar hoe realiseer je effectieve kennisdeling?

Allemaal vragen waar wij, vanuit onze expertise, oplossingen voor kunnen genereren. Samen met jou, zodat je zelf aan de knoppen blijft draaien.

Klantcase

De directie van een kleine onderneming voorziet dat binnen nu en een paar jaar de inhoud van het werk voor een groot deel van de medewerkers sterk gaat veranderen. Leren en ontwikkelen is tot nu toe beperkt gebleven tot de verplichte certificeringscursussen. Tijd en ruimte voor andere opleidingen is er eigenlijk nooit; de operatie gaat altijd voor. Daar komt bij dat de onderneming vanwege een sterk verouderd personeelsbestand recentelijk sterk heeft ingezet op werving van nieuwe medewerkers. Maar hoe ervoor te zorgen dat deze nieuwelingen zich de kennis en kunde zo snel mogelijk eigen maken?

Ze schakelen UP in voor advies. Samen met de directie en enkele medewerkers onderzoeken we de huidige stand van zaken. Op basis van de inventarisatie ontwikkelen we een aanpak waarmee de organisatie zelf aan de slag kan. In dit plan van aanpak nemen we ook mee hoe eenieders eigen regie aangewakkerd kan worden en formuleren we de randvoorwaarden die vanuit directie moeten worden gefaciliteerd. We zijn en blijven stand-by voor de betrokken uitvoerders van het plan van aanpak zodat zij bij vragen bij ons terecht kunnen.